咨询公司积分制绩效管理办法(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上积分制绩效管理办法 制订部门：总裁办 制/修订日期：2017年7月20日 发布日期： 副本号：制订/日期审查/日期批准/日期积分制绩效管理办法1. 目的为充分调动员工的积极性和创造性，确保咨询项目的数量和质量，结合公司目前的实际情况，特制定本管理办法。2. 适用人员公司所有所有在职管理人员、业务人员和技术人员，不含实习生和外部合伙人。3. 积分制绩效管理 3.1 考核周期绩效考核周期以自然年度（自然年1月1日至12月31日）为周期核算和红利发放，根据公司业务的具体情况，每上半年可进行一次红利分配，分配的金额以上半年的经营状况决定。 3.2 红利金额及分配3.2.1 红利确定：年终根据公司运营状况，由公司董事会（创始合伙人）决定将公司当年净利润不低于30%的金额用于员工红利分配，每年1月15日前确定上年度的红利分配总额