商场运作手册(综合管理)(共9页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上10 目的为确保有计划有目的地开展工作，避免工作的盲目性而制定本工作规范。20 适用范围适用于编制并实施年度、月度及周工作计划总结。30 工作规范31 文件概要3.1.1 商场管理部及各分店制定年度工作计划，经审核批准后将年度工作计划分解到每月、每周实际工作中，并定期进行总结检讨，确保完成年度计划。经营计划管理工作规范包括：制定计划、审核、审批、执行及总结环节。32 工作流程、工作要求和相关文件记录 工作流程责任者工作要求/标准相关文件/记录执行副总经理商场管理部经理行政督导营运督导店长制定计划审批执行总结