精选优质文档-倾情为你奉上国际五星级酒店的筹建期项目管理国际品牌的酒店特别是国际五星级酒店的筹建，从建设项目管理的角度来讲，由于酒店要给客人提供高品质的服务，酒店一旦开业就得一天24小时一年365天不能间断的可靠稳定运营，因此，五星级酒店筹建是一个比较繁复的过程。笔者作为业主方，参加过五间国际品牌五星级酒店的筹建期的项目管理，现将酒店筹建过程中的一些项目管理经验与大家分享：1. 酒店项目的人员组织架构 根据酒店规模和实际，制定酒店项目部的人员组织架构。依据酒店项目的特点按需要，按时间程序配备人力资源。其中需要配备专门的人员负责政府部门的报建工作，还需配备现场的预算人员，这是项目顺利运作的组织保障。 项目启动时，项目负责人带领项目团队一起制定 酒店项目总的里程碑计划。2. 设计的跟进与协调管理2.1 国际的五星级酒店都有其品牌的设计要求，所以选择建筑师最好要有国际品牌酒店的设计经历，如果有相同品牌酒店的设计经历最好。建筑设计在整个酒店设计中有着举足轻重的作用，但是一个好的专业的酒店建筑设计是要将酒店其他设计顾问的
