精选优质文档-倾情为你奉上在绩效管理中建立有效沟通制度的规定一、目的本文件旨在为各级主管定期对其下属进行绩效管理时，建立起有效的双向沟通制度来真正达到绩效管理的目的，并实现员工个人与部门绩效的改进与提高，各级主管不仅负有评估，督导其下属工作的职责，而且还负有培养、训练、引导、支持、提高其下属工作绩效与工作能力的职责。同时，员工也有权利在工作，管理中得到其主管的培养、训练与支持，应有机会不断提高自己的能力，在工作中实现个人发展。如果缺乏真正的沟通，绩效评价就往往具有主观性，无法把公司的理念和目标贯彻下去，也不能使下属在工作中得到有效的培养与提高。合理的绩效管理不只给工作做出总结、评估，更重要的是发现存在的问题和改进的措施。要通过坦率的沟通使员工找到工作的不足支出及改进的办法，端正工作态度，同时通过各种措施使其工作能力与绩效大幅提高，使其工作目标与本部门目标相一致，并加强团队合作精神。缺乏有效的双向沟通的绩效管理，往往不能真正达到目的。同时，沟通也是对各级主管的能力与管理水平的一种检验。“面对面”的沟通使主管必须在工作中做出表率才能坦然指出下属工作中存在的问题或
