均瑶项目建议书(共15页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上中国均瑶集团网络就绪-管理提升管理咨询项目建议书 2001年7月项目计划书提案：博思智联管理顾问有限公司目 录1. 项目背景2. 项目目标3. 项目技术思路4. 项目组织与项目进度计划5. 项目预算及付款方式6. 保密协定7. 其他事项1. 项目背景中国均瑶集团公司（以下简称均瑶集团）经过10年的发展，现已形成以航空服务业，乳业为核心，汽车服务业为辅助，兼营酒店业和房地产业的多元化格局的大型集团公司。随着公司业务的迅速发展，如何对跨行业、跨地区经营的集团业务管理进行整体提升，尤其是实现企业运营的网络化转型，均对内部管理机制和管理规范化提出了更高的要求。为此，均瑶集团准备以“网络就绪”的总体思路为指导，对集团总部、下属核心企业乳业公司和航空公司进行业务流程优化、组织结构优化和人力资源管理体系的建设工作，进行管理规范化提升，为今后的快速发展和向网络化运营模式的转型提供管理基础和保证。2