精选优质文档-倾情为你奉上定西公司生产工厂绩效考核实施方案一、目的对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力。二、原则根据集团公司绩效考核手册，依据定西公司实际，确定可行的绩效指标与考核标准，实行具有可操作性绩效考核办法，利于实现2012年公司生产及安全管理的目标。三、适用范围生产部全体员工。四、考核期限2012年1月1日2012年12月31日五、考核指标及标准的制定根据集团公司对定西公司生产工厂2012年所确定的生产计划指标，结合2011年公司生产经营的实际情况，将2012年下达给生产工厂的总目标和任务进行分解，确定出PVC车间、PE车间目标，建立起以成本为中心的目标体系。以2011年度目标的完成情况和考核数据为依据的基础上，本着立足现实、实事求是的原则，制订2012年的绩效目标考核标准，加强对日常工作过程的管理和考核，全面反映员工绩效，实现多劳多得的报酬体系。生产部制定生产部职能部门人员、生产班组、机修班的关键绩效指标36个，同时确定应达到的基准
