精选优质文档-倾情为你奉上绩效考核办法一、考核目的：为了更好地完成公司经营目标，不断完善公司绩效考核体系，加大绩效导向作用和考核结果应用，引导员工注意自身工作方法的改进和工作效率的提高，同时使全体员工分享公司的经营成果，公司战略目标的实现和员工自身职业发展获得提升，最终达到双赢的目的。二、考核范围：地产线全体员工三、考核对象：各中心、各项目公司已通过试用期员工（含副总、各中心负责人、各部门负责人、普通员工等）；四、考核组织与执行：1、组织部门：（1）综合事务部负责考核过程的组织、监督与指导、考核统计与分析、考核结果的处理与通报以及考核申诉等项工作；（2）投发中心负责各中心、各项目公司目标计划的制订、检查、跟进和反馈。2、执行部门：各中心、各项目公司负责所属员工目标计划的制订、过程控制、员工辅导、考核评估以及考核文件按时上报等项工作。3、考评委员会：是公司绩效考核工作的最高决策机构，承担中心、项目公司及员工考评结果的最终决策权，对存有争议的考评成绩有最后的裁定权，由公司高管、综合事务部总监、投发中心总监、财务总监及资深员工代
