精选优质文档-倾情为你奉上第一章：现代培训与开发（1）现代培训与传统培训的区别1现代培训更关注企业的战略目标和长远发展，以企业战略规划，人力资源规划为依据制定的培训与开发计划把培训目标与公司长远目标，战略，愿景紧密地联系在一起，加以系统思考；2现代培训已经不是对于单个个人的独立的培训；3现代培训更注重激发员工的学习动机，强调员工有自我发展的主管能动性与获取新知识，新技能的极大积极性；4现代培训更关注人的生理与心理特点，强调以人为本；5现代培训已大大突破了岗位技能的范围，更注重提高人的胜任能力。（2）传统“老3P”与“新3P”老3P：岗位分析（position）；绩效考评（performance）；薪酬支付（payment）；新3P：人力资源规划（plan）；人员的胜任能力（personal competency）；员工参与（participation）；（3）培训经理的关键能力：1前瞻的能力；2沟通与交流能力；3诊断问题并找出解决方法的能力；4创新能力；5计算机与多媒体应用能力和信息处理能力；（4）现代培训对培训师
