培训与开发期末重点整合(共6页).doc

上传人:晟*** 文档编号:8766855 上传时间:2021-11-27 格式:DOC 页数:6 大小:43KB
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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上培训与开发:是指针对组织(主要是企业)中各类人员工作岗位所需要的知识、技能、理念、素养或素质,乃至岗位规范、职业发展等开展的一系列学习、提升、发展活动的总称。战略性人力资源管理:是指运用战略的观念去管理组织的人力资源。新员工导向培训:亦称岗前培训、职前培训、入职培训、入司教育等,指为新员工提供有关公司和工作的的基本背景情况的活动。在职培训:是指为了使员工具备有效完成工作任务所必需的知识、技能和态度,在不离开工作岗位的情况下,对员工进行培训,也称在岗培训、不脱产培训等。工作轮换:亦称轮岗,指根据工作要求安排新员工在不同的工作部门工作一段时间,通常为一到两年,以丰富新员工的工作经验。管理开发培训:是针对员工管理能力、综合素质提升的一整套培训与开发计划和管理过程的总称,是组织为了提高其生产力和盈利能力,确定和持续追踪高潜能、高绩效员工,帮助组织内经理成长和提高的项目。敏感性训练:主要用来培养管理人员的自我认识和与人相处的能力,又被称为T小组讨论。差异化战略:是指将公司提供的产品或服务差异化,形成一些在全产业范围中具有独特性的东

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