精选优质文档-倾情为你奉上基于波特五力模型分析的企业发展策略探讨摘 要 按照迈克尔波特的企业竞争战略理论，企业竞争优势是由产业结构决定的，是由一个产业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应方的议价能力和现有竞争对手的竞争)所决定的。要对抗这些竞争力量，企业就要采取相应的发展策略，建立自己的竞争优势。本文试图应用迈克尔波特的五种竞争力模型，以我国果汁饮料行业竞争态势分析为切入点，就果汁饮料企业如何选择正确的发展策略提出建议。 关键词 波特五力模型；竞争态势；发展策略；果汁饮料企业 20世纪80年代，迈克尔波特(Michael E. Porter)发表了竞争战略(1980)、竞争优势(1985)和国家竞争优势(1990)，形成著名的“波特三部曲”。这套理论将产业组织分析法引入战略管理领域，形成其独特的企业竞争战略理论，在全球范围内产生了深远的影响。迈克尔波特的理论建立在产业组织经济学的“结构行为绩效(SCP)”这一范式上，认为企业竞争优势是由产业结构决定的，是由一个产业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁
