精选优质文档-倾情为你奉上附件:基于风险轮廓模型构建的风险集中管控模式一、 成果实施背景当前，公司面临着OTT对传统通信业务的替代进一步加速、传统通信市场更加饱和、竞争更趋激励的挑战，经营压力日益加大,同时，公司正由语音经营向流量经营转变，基于移动互联网的新业务新产品不断推出，业务的复杂程度越来越高，产生了巨大的业务数据量，导致经营风险事项隐蔽性、突发性更强，原有的风险管理模式已不适应公司发展的要求，需要我们探索建立公司风险管理新模式。1、公司推动管理提升的要求公司内外部各层面的检查结果显示，大部分问题反复出现，风险并没有真正得到化解，极大制约了公司的管理水平提升。虽然公司从业务到综合各条线都比较重视对问题的整改工作，但往往是“就事论事”，而不是对一类问题的整体整改，导致相似的问题查了改、改了再犯，循环往复。纠其原因，可能存在于以下两方面： 一是业务部门对风险的重视程度不够，认为生产经营中出现问题难以避免，对生产经营指标达成的重视程度远超过风险防范，对于发现的问题被动接受并被动整改，同时业务部门也缺乏全面掌握问题的手段，造成其整改工作不彻底。
