精选优质文档-倾情为你奉上基于层次分析法的供应商绩效评价指标体系设计【摘 要】供应商作为企业供应链的源头，供应商的绩效水平将直接影响企业供应链的绩效水平。本文运用层次分析法，在分析供应商主要绩效因素的基础上，尝试设计一种更为全面、实用的供应商绩效评价指标体系，对全面、合理评价供应商有一定的借鉴意义。【关键字】供应商;绩效评价;层次分析法一、引言随着经济下行压力的加大和企业间竞争的加剧，以及顾客需求的多样化，使得企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务等方面的压力。仅凭单个企业自身的力量已难以消化这些压力，通过与供应链上游的供应商寻求更为紧密的合作以共同应对挑战已经成为越来越多企业的选择。供应商是整个供应链的源头，担负着制造资源的输入，其在交货、产品质量、提前期、库存水平等方面的绩效表现都直接影响着制造商对下游客户的绩效表现。因此，如何科学有效地评价供应商绩效是企业所面临的一个重要课题。目前国内还没有建立统一的供应商绩效评价指标体系，企业在实践中往往根据经验或者粗略的评分标准评价供应商，评价不全面并且容易受到决策者主观因素的影响
