精选优质文档-倾情为你奉上境外工程项目责任成本管理方案实施细则第一章 总则实施目标成本管理是消化市场压价让利因素，提高企业经济效益的重要手段，是控制消耗、降低成本、提高企业市场竞争力的有效途径。项目目标成本管理是一项贯穿于项目施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括目标测算、成本策划、责任成本目标下达和分解、专项核算、成本分析和控制、效益评估和考核等环节，项目经理部应遵循本标准编制责任成本控制方案，不遗余力地把目标成本管理工作落到实处。一、 项目目标责任成本管理应遵循的原则1、遵循措施到位，责任到人的原则，制定全方位的成本控制措施，人人都要出措施，全员参与成本控制。2、遵循谁实施、谁受控、谁负责的原则，将设定的分项成本与施工管理的基本分工一致起来，力求实现“谁组织施工，谁控制消耗，谁对受控内容的结果负责”的效果。3、遵循建立成本责任分区管理原则，实现项目成本分区管理和全员参与，力求做到在责任区域内生产管理、消耗控制、成本核算三位一体、集成管理。4、遵循目标责任成本可分解原则，对构成实物量的成本责任区域明确测算到分栋、分部、分项、分施工段，
