精选优质文档-倾情为你奉上从“绊脚石”到“引路人”增值理念下成本人员的价值重塑文：卢民涛卢民涛，星河集团运营中心副总经理（成本）。长期从事与成本管控、工程预结算、招投标及合同管理相关的各项工作，负责组织实施房地产开发项目的招标及发包、合同管理、成本监控、材料与设备采购、工程预结算等事宜，以及在大型集团化房企成功搭建先进的成本管控体系，具备丰富的业务管理经验及成熟的专业管控理念。 “增值型”成本管理理念，是要建立一种增值导向，以使成本分配更多地作用于作业链中增值的环节，而与其他专业部门的沟通与对接，成本管理者的角色定位宜采取渗透而非反制，从传统的一味“省钱”到“教业务人员花钱”转变。 笔者曾有幸参加过一次地产界的成本经理沙龙，参会单位在性质上有国企、民企及上市企业；在专业领域有住宅类、商业类及商住兼有类；在发展程度上有标杆企业、行业名企以及初步涉足房产开发者。会上，大家的话题集中在成本工作遇到的困难及解决出路上。其中，成本经理抱怨较多的，首先就是成本管理如何才能真正获得其他专业的主动认同与接受，如何才能在企业上下形成真实有效的全员
