精选优质文档-倾情为你奉上K药业人力资源管理咨询项目关键词：医药行业；组织规划、流程管理、薪酬管理、绩效管理；民营企业K药业是国家新医药产业化基地的重点骨干企业、国家中药现代化示范企业、国家重点高新技术企业、全国质量管理先进企业，公司以中药新药的技术创新为核心，强化分销与中小终端的营销渠道建设，引进先进的生产线和制造工艺，增加产品品种和产能，提高中药市 场占有率，形成了独特的核心竞争优势。由于市场需求的增长和企业规模的不断扩大，使企业越发感到在现有组织管理和人才队伍无法有效地对企业战略发展提供支持，成为制约企业发展的因素。公司希望能够与太和公司合作，借助太和的丰富经验，帮助公司建立科学、合理和可操作的人力资源管理体系，以保障企业战略的实现，促进企业的快速发展。太和顾问项目组进驻K药业以后，对公司的历史和现状进行了深入的了解，先后访谈了各个部门的数十位中高层企业领导和基层员工，从组织、流程、薪酬和绩效等方面进行深入分析，认为该公司在人力资源方面存在的问题： 1、组织结构不清，职位体系混乱，岗位设置不合理，工作职责不明确。没有任何一名管理人员或部门，
