精选优质文档-倾情为你奉上威孚高科企业战略分析一、企业战略分析的内涵和作用（一）战略分析的内涵 企业战略分析，其实质在于通过对企业所在行业或企业拟进入行业的分析，明确企业自身地位及应采取的竞争策略，以权衡收益和风险，了解与掌握企业的发展潜力，特别是在企业价值创造或盈利方面的潜力。因此，企业战略分析通常包括行业分析和企业竞争策略分析。 企业战略不仅仅是管理方法，更是一种思维方式和价值观念。一般来说，企业战略有如下几个特征：（1）企业战略的全局性（2）企业战略的长远性（3）企业战略的指导性（4）企业战略的竞争性（5）企业战略的现实性（6）企业战略的风险性（7）企业战略的创新性（8）企业战略的相对稳定性 成熟的战略理论认为，战略管理是由环境分析、战略制定、战略实施、战略控制等四个不同阶段组成的动态过程，这一过程是不断重复、不断创新的。目前，国内企业战略的重点还是在定性的研究，战略管理的方法和技术等方面的定量研究仅初露头角，并在实践中起到了一定的指导作用。（二）战略分析的作用 威孚高科是一家专业生产汽车燃油喷射系统零部
