1、上海长凯岩土工程有限公司1上海长凯岩土工程有限公司工程管理奖罚条例（试行）一、总则根据公司现有管理规章制度及流程，结合项目管理实际情况，进一步规范项目管理行为，提高项目管理执行力度，推行项目程序化管理，特制定上海长凯岩土工程有限公司工程管理奖罚条例（试行），望各专业公司、分公司及项目部能进一步加强工程项目规范化、标准化、有序化施工管理，从而不断提高企业管理水平及品牌形象。1、目的1.1 增强现有法律、法规、制度执行力度，促进项目管理水平。1.2 加强公司监督、检查及服务力度，强化项目执行能力，推行项目程序化管理，提高公司品牌形象。2、适用范围2.1 各专业公司、分公司；2.2 各在建、新开、待
2、/停工工程项目部。3、引用文件现有法律、法规及规章制度、公司各项规章制度等。2、检查机构与检查时间1、检查机构工程管理部、安全管理部、质量技术部为本条例的考核机构。2、检查时间上海长凯岩土工程有限公司2工程管理部、安全管理部、质量技术部每月对所有在建项目进行抽查，检查结果在月度安全、质量例会上进行公布。3、奖惩原则1、奖惩工作必须以事实为依据，以公司规章制度为准则，做到依法行事，以理服人。 2、奖惩工作应坚持教育为主，惩处为辅，精神鼓励为主，物质鼓励为辅的方针。3、奖惩工作要做到公正合理，不徇私情，奖罚分明，严肃慎重，制度面前人人平等。 4、坚持月、季、年定期检查和不定期检查，月、季、年有总结
3、，有评比，有奖罚。4、奖励细则1、对持之以恒，坚持高质量施工，在各大检查中，认真负责及时督促施工队伍整改，获得业主、总包或检查单位好评的，奖励500 元； 2、获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者，奖励 3000 元；3、对在工程中使用劣质、假冒材料及时发现并举报的，奖励500 元；4、在工程中提出合理化建议及方案的，为公司节省资金的，奖励 500 元； 5、管理人员及时发现工程量错算、漏算、少算情况并及时提出上海长凯岩土工程有限公司3与甲方进行核对确认进行工程签证，对及时发现并获取工程签证人员，奖励 500 元； 6、管理人员及时发现影响工程质量及安全设计问题并获得设计，监理及
4、甲方认可，进行设计变更，奖励 500 元； 7、对每月评选出的优秀施工日志记录人员、奖励 300 元； 8、对公司月度检查中排名第一、二、三名的项目部，分别奖励1500、1000、500 元。5、处罚细则根据项目管理常见问题及管理顽症，本条例将工程项目基础管理问题主要分为两类，即一般问题和重大问题，按照不同管理条线划分具体如下：1、体系管理（一）一般问题1、未按规定及时组建项目管理架构，无公司关于项目经理、安全员等关键岗位任命文件处罚 200 元；2、项目管理关键岗位未持证上岗、岗位证书过期、复训不及时处罚 200 元；3、现场尚在施工，项目管理关键岗位擅自离岗，未能有效履行自身岗位职责的处罚
5、 500 元，造成事故的加倍处罚；4、项目上未建立三体系目标、指标的处罚 200 元；5、项目上未对危险源及环境因素进行辨识的处罚 200 元；6、项目上未编制合规义务清单的处罚 200 元。上海长凯岩土工程有限公司4（二）重大问题1、开工前未办理相关开工手续现场已进行施工的处罚 3000 元。2、进度管理（一）一般问题1、工程总体进度及主要节点完成滞后，无相关调整计划，未制定原因分析及具体改进措施的处罚 300 元；2、因主观原因，未能及时上报月进度报表的处罚 300 元；3、工程结束后(人员设备退场）三个月内未上交完整竣工资料的处罚 1000 元；（部分验收报告未出的，可后续补交）4、工程
6、结束后(人员设备退场）一个月内未上交质量回访单的处罚 300 元。（二）重大问题1、总包下达主要节点目标滞后，因此受到总包等上级单位发函约谈或通报批评的处罚 2000 元；2、因主观管理、投入不足、消极怠工等原因，导致项目总体进度严重滞后，从而给公司形象造成负面影响的处罚 3000 元。3、产值管理（一）一般问题1、因主观原因，未能及时上报月度产值计量的处罚 500 元。（二）重大问题1、工程实际进度与产值计量严重不符，且无进度计划调整、相上海长凯岩土工程有限公司5关原因分析、改进措施或业主等单位计量滞后相关证明的处罚 2000元。4、技术管理（一）一般问题1、文件管理混乱、收发记录不完善、缺
7、失的处罚 200 元；2、施工现场未配置齐全的技术规范、验收标准、操作规程或规范标准有失效现象的处罚 200 元；（可保留电子版）3、对施工组织设计、专项技术方案及施工工序等未按规定进行技术交底的处罚 500 元；（二）重大问题1、原始记录及验收程序等资料不完善的处罚 500 元；弄虚作假的处罚 1000 元；2、施工过程中，违反强制性管理条文的处罚 2000 元；3、施工组织设计、专项技术方案等未编制或未审批，现场已施工的处罚 2000 元；4、现场施工未严格按照施工方案执行，与方案存在较大差异，且无补充方案或方案变更手续的处罚 2000 元。（特殊情况不能按方案实施的提前写好情况说明并上报
8、公司）5、质量管理（一）一般问题1、施工现场材料未按要求进行堆放、标识及防护的处罚 200 元；上海长凯岩土工程有限公司62、原材料未按要求进行进场验收（产品外观、规格检查、合格证明收集等）的处罚 500 元；3、未建立材料台帐的处罚 200 元；4、不合格材料未按要求进行处理并留有书面记录的处罚 500 元；5、未建立测量设备台帐、相关设备未检测或报告过期的处罚500 元；6、未按公司规定及时编制质量计划、质量月报的处罚 200 元；7、施工日志缺失严重或内容与现场实际情况不符的，处罚 200元；8、检验批、分部、分项工程未按要求进行检查、验收，质量问题未及时整改回复的处罚 500 元；9、
9、隐蔽工程未按要求进行检查、验收，对不符合隐蔽条件或手续不完善的，已进行下一工序施工的处罚 1000 元。（二）重大问题1、原材料检测不合格且已使用到工程实体中的处罚 2000 元；2、随意替换设计材料种类、规格，且无相关变更手续处罚1000-3000 元；3、施工现场质量检验检测不符合设计及相关规范要求的处罚2000 元；4、因工程质量受到业主、监理、总包等单位发函、约谈、通报等，给公司形象造成负面影响的处罚 2000 元；上海长凯岩土工程有限公司75、发生质量事故，对公司名誉造成恶劣影响的处罚 5000 元，因质量事故造成的损失按照开工前签订的质量承诺书及协议执行；6、发生质量事故或其他具有
10、负面影响的质量事件存在隐报、瞒报、谎报、迟报等的处罚 5000 元。6、安全管理（一）一般问题1、进入施工现场未戴安全帽、未扣帽带，或未正确使用个人劳动防护用品的处罚 50 元；2、未根据施工现场实际情况编制应急救援预案的处罚 100 元；3、三级安全教育、安全技术交底签名不全或存在代签现象的处罚 200 元；4、特殊工种未做专项教育、证件过期或未持证上岗的处罚 200元；5、施工现场焊割作业必须执行“用火制度”，监护人、灭火设备不到位的处罚 500 元；6、现场生活垃圾不及时清理，未设置专用容器的处罚 200 元；7、现场电箱无标识标牌的处罚 200 元；8、现场电箱内电元气件破损，无电工巡
11、视记录的处罚 200 元；9、现场各类安全防护设施未设置或设置不规范的处罚 500 元；10、作业人员穿拖鞋进入施工现场的，每人处罚 100 元；11、在禁止吸烟场所吸烟者，每人处罚 100 元；12、违反总包管理条例，总包单位出具罚款单的，公司将加倍上海长凯岩土工程有限公司8处罚。（2）重大问题1、开工前未进行三级安全教育、安全技术交底的处罚 1000 元；2、未按要求配备特种作业人员，操作者冒名顶替、无证上岗的处罚 1000 元；3、电箱接地不符合要求的处罚 500 元；4、配电箱、开关箱设置违反“一机、一闸、一漏、一箱”的，处罚 500 元；5、配电线路老化、破皮未包扎或过路无保护措施的
12、处罚 500 元；6、在上级单位安全大检查中安全不合格，被停工整改的处罚2000 元；7、发生一般安全事故的，对项目体处罚不少于 5000 元，发生重大安全事故的，对项目体处罚不少于 10000 元，因安全事故造成的损失按照开工前签订的安全承诺书及协议执行；8、发生安全事故不及时上报或不采取紧急应对措施，而导致事故扩大的处罚 3000 元；9、违反国家有关安全生产技术规范中强制性条文的处罚 2000元。7、物资管理（一）一般问题上海长凯岩土工程有限公司91、项目上未建立物资台账的处罚 200 元；2、项目上未做合供方名录汇总、未按公司规定定期、及时、真实的对供方进行考核评价记录的处罚 500
13、元；（二）重大问题1、现场使用的物资供应商未在公司合供方名录内，未按相关流程上报公司进行考评的处罚 1000-3000 元；2、擅自验收无物资出厂合格证（质保书）材料入库或政府相关部门规定的限禁材料的处罚 2000 元。8、设备管理（一）一般问题1、项目上未建立设备台账及维修保养记录的处罚 500 元；2、空压机存在严重漏油现象的处罚 200 元；3、现场设备未贴验收合格标牌的处罚 200 元；4、在用设备存在重大安全隐患的处罚 1000 元。（二）重大问题1、大型机械设备未按要求验收及报验合格后再使用，或者验收不合格就投入使用的处罚 2000 元；2、发生重大设备安全事故（事故损失 10 万
14、以上，设备倾覆、容器爆炸等）的处罚不少于 10000 元。9、分包管理（一）一般问题1、项目上未做合格分包名录汇总、未按公司规定定期、及时、上海长凯岩土工程有限公司10真实对分包进行考核评价记录的处罚 500 元；2、发现分包队伍违章指挥和作业，不及时加以制止的处罚 500元；3、分包施工人员需购买商业保险，发现无保险者每人处罚 500元。（二）重大问题1、分包队伍未在公司合格分包名录内，未按相关流程上报公司进行考评的处罚 3000 元。10、信息管理（一）一般问题1、新开工项目未按公司信息平台规定进行项目开工申报的处罚200 元；2、项目未及时编制上传日报、周报、月报的处罚 200 元；3、上传报表质量较差、内容缺乏、未对各级领导提出的要求及时进行整改回复的处罚 500 元。（二）重大问题1、对各级领导提出的要求，回复敷衍了事且未认真贯彻落实，后续报表中仍然连续出现各级领导提出的重复问题的处罚 1000 元；2、工程上报信息与现场严重不符，存在弄虚作假现象的处罚2000 元。11、其他管理（1）重大问题
