精选优质文档-倾情为你奉上实施财务共享服务八大风险及管控对策 【摘 要】目前财务共享服务已成为我国大型企业重要的财务管理模式，具有快捷的运作模式克服原有的财务管理效率不高且需重复投入的缺点。本文根据现代化企业的应用环境对我国企业管理产生的影响，探讨财务共享服务存在风险的管控对策。 【关键词】财务共享服务；风险；管控对策 共享服务产生于1990年的国际化跨国公司，主要是将现有经营职能转化为另一个具有半自主业务单元的合作职能，而且将企业作为开放市场进行公开投标竞争，同时设置可转换的管理机构，拓展集团企业的专项职能的业务。财务管理是企业管理的重要组成部分，企业经营的各领域、各环节都受到财务管理的影响。因此在竞争激烈的经济时代背景下，大力推动财务共享可为企业带来很大的效益。 一、财务共享服务的含义 20世纪80年代，随着经济全球一体化，公司规模扩张及机构的增长，致使成本增加，管控难度加大。在此背景下，财务共享服务应运而生。共享服务涵盖财务、物流、法务、人力等具有实现公司内部流程的标准化与简约化职能，与传统管理职能相比，具有更快的反应
