精选优质文档-倾情为你奉上开展基于公司战略发展的“岗位绩效”管理体系建设。中长期发展目标为目标，利用十年时间建成一个高技术含量、高自动化控制、高品质的系列产品和高效率的管理体系、高素质的员工队伍、高知名度的企业信誉，中国、亚洲乃至世界一流的xxx加工企业。总体思路是以战略绩效管理为主线，以岗位胜任能力为重点，以绩效考核与薪酬分配为核心，把员工的收入与岗位、能力、业绩与企业效益紧密联系在一起，畅通员工职业发展通道，健全激励与约束机制，最终使员工与企业共同成长、科学发展。该项目共划分五个发展阶段：研讨阶段、准备阶段、实施阶段、发展阶段及成熟阶段。文章详细介绍了项目设计、实施过程与未来发展方向，以及预期产生的效果我国对绩效管理的研究和应用不如西方那么早,那么成熟，但随着绩效管理对企业价值创造和竞争力提升的作用日益增强，越来越受到企业界和理论界的重视。为了对我国企业绩效管理现状做一个更加深入的了解，某著名管理咨询公司历时一年，对来自全国范围内各个不同行业、不同性质的150多家有代表性的企业进行了问卷调查，在调查分析报告中比较真实地反映了我国企业绩效管理现状。报
