精选优质文档-倾情为你奉上大客户部未来五年的战略目标“十二五”时期是全国建设小康社会的关键时期，是加快经济发展方式转变、推进“两型改革”建设的攻坚时期。根据国家发展战略深刻认识、准确把握我公司发展的阶段性特征和特点，制定和实施家电企业“十二五”规划，对于利用好重要战略机遇期、促进经济社会又好又快发具有十分重要的意义。经过2008年的金融危机、国家4万亿内销政策扶持，家电企业从严冬得到了快速回复。但是未来的路还很长，从先进企业的发展看自身我么也需要进行严格的十二五规划，以期待企业自身的快速发展。大客户部也要从简单意义上的目标客户营销团队将单一客户的营销，转变为批量客户、规模客户的营销。一、首先从物流改革降低渠道成本为第一个发展规划 众所周知，目前的家电销售企业如果单纯通过价格大战或者依靠不断增加连锁店的数目，来打击对手、抢占市场、赢得顾客，恐怕都会得不偿失。只有在充分分析家电销售特点的前提下，制定合理的物流战略，选择适当的物流运作模式，才能提高客户服务水平，降低运作成本，在激烈的家电市场竞争中脱颖而出。要做好家电流通领域的物流，就要充分了解其
