岗位分析评估-职务分析的实施步骤(共13页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上职务分析的实施步骤摘要：职务分析实际上是通过以上四要素对各个职务（工作）的描述、分析及评价的过程。这一过程的实施是由以下若干步骤组成的：一、确定职务分析的目的，二、确定职务分析的程序，三、建立有效的沟通体系，四、调查组织特性，五、收集分析工作信息进行职务描述、编写职务说明书，六、进行工作评价。职务分析一般由以下四个要素组成：1明确的分析方法：A对各种工作信息的提取方法B对信息的详细分析处理方法C对各职务分析要素的确切界定D对职务分析过程中各种表格的设计方法2职务分析所要分析评价的职务3可以清晰描述整个职务分析过程的操作程序4有效的沟通体系职务分析实际上是通过以上四要素对各个职务（工作）的描述、分析及评价的过程。这一过程的实施是由以下若干步骤组成的：步骤一：确定职务分析的目的步骤二：确定职务分析的程序步骤三：建立有效的沟通体系步骤四：调查组织特性步骤五：收集分析工作信息进行职务描述、编写职务说明书步骤六：