精选优质文档-倾情为你奉上 工人绩效管理实施细则第一章 总 则第一条 为了保证分公司年度整体经营目标的实现，促进生产工人与管理人员就工作目标和实现目标的方法达成共识，促进企业效益和员工绩效的不断提升，达到构建和谐企业和员工与企业的共同发展的目的,从保修分公司的实际情况出发，制定本实施细则。第二条 本细则的适用范围为分公司工人岗位所有员工。第三条 绩效管理的目的（一）促使员工个人绩效与企业效益充分结合，确保企业生产经营目标的实现。（二）不断挖掘员工的潜力，促进员工素质和技能水平的不断提高。（三）增进企业内部上、下级之间的沟通和了解，促进企业与员工建立和谐的劳动关系。（四）建立员工绩效考核机制，完善企业劳动用工和激励制度。第四条 绩效管理实施原则（一）自上而下、逐级考核的原则。逐级管理、逐级考核、逐级负责，下属的工作评定由其直接上级做出。（二）公平、公正、公开的原则。绩效管理要坚持实事求是，工作评价要客观真实。（三）注重沟通、强调交流的原则。绩效管理实施中要以过程管理与目标管理为手段，以绩效发展为导向，绩效管理的全过程
