工作分析(部门经理)(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上华塑电子技术开发有限公司（部门经理类）工作分析调查问卷指 导 语这是一项有关公司各岗位职位分析方面的调查，旨在通过您对您所在职位的理解与描述，明确员工的岗位职责、职权、任职资格、培训需求，实现职位责权分明,为员工提供职业发展方向的规划，建立一套完善的职位说明书体系，从而进一步规范与完善公司考核与激励体系，提高公司管理成熟度与组织绩效。您的回答将帮助我们更加准确、客观地描述您所在的职位并评价其价值，希望您尽可能的提供深思熟虑、客观诚实的答案。如果有些地方不能确定如何填写，请您向您的上司或者人力资源部咨询。谢谢您的合作！第一部分（个人工作部分）表一：基本信息姓名年龄学历QQ电话邮箱司龄工龄职位名称直属上司职位下属职位下属人数工作任务 表二：工作职责/量化标准1.从您目前的实际工作出发，按重要程度对目前岗位的具体职责情况作出尽可能详细地描述（列出5-10项）；在“频率”一列中写出该项职责的工作频率：每天、