精选优质文档-倾情为你奉上关于集团公司总部及专业公司机关部（处）室职位分析及职位设置的实施意见（讨论稿）为建立一套适应集团发展、符合现代企业制度运行要求的新型人力资源开发与管理体系，根据兖矿集团董发200226、75号文件精神，按照科学、精简、高效的要求，结合公司改革实际，现对集团公司总部及专业公司机关部（处）室进行职位分析和设置工作提出如下实施意见。一、职位分析与职位设置的目的意义职位分析作为人力资源管理中一项重要的常规性技术，在国际化企业人力资源规划与管理中占有重要地位，合理有效的职位分析能够明确职位的工作任务与职责，为实施员工招聘和选拔、目标管理、绩效考核、薪酬设计、员工培训和发展等提供重要的依据，是进行现代人力资源开发与管理所有职能工作的基础和前提。与此同时,随着集团公司体制改革的不断深入，传统的科室设置已不再适应新体制运行的要求，迫切需要建立一套科学、完备的职位设置体系。合理的职位设置，既是建立现代企业制度规范化、科学化管理的需要，又是集团公司进行薪酬制度改革、用工制度改革的基础性工作，有利于机构人员的精干高效，有利于节省人力成本，是一
