精选优质文档-倾情为你奉上激励员工的方法及体会李超平1.信任激励法 一个社会的运行必须以人与人的基本信任做，不然，社会就无法正常有序地运转。信任是加速人体自信力爆发的催化剂，自信比努力更为重要。上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量，它有助于单位人与人之间的和谐共振，有助于团队精神和凝聚力的形成。领导对下属信任体现在相信同事、依靠同事、发扬同事的主人翁精神上；对下属的信任则体现在平等待人、尊重下属的劳动、职权和意见上，这种信任体现在用人不疑，疑人不用上，而且还表现在放手使用上。刘备三顾茅庐力请诸葛亮显出一个：诚字；魏征从谏如流，得益于唐太宗的一个信字；这都充分体现了对人才的充分信任上。只有在信任基础之上的放手使用，也才能最大限度的发挥人才的主观能动性和创造性。有时甚至还可超水平的发挥，取得自己都不敢相信的成绩。2.职务激励法一个德才兼备、会、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造就之才。就应把握实际需要、扬长避短，及时地提拔重用，以免打击了千里马的积极性，作为一名单位的领导就是要有识才的慧眼，千万不能因领导
