精选优质文档-倾情为你奉上常用绩效考核方法的利弊360、KPI、BSC、MBO在现代企业管理当中，企业管理的核心是战略管理，战略管理的核心是人力资源管理，人力资源管理的核心是绩效管理。可以说，公司一切整体的管理运营都是以绩效为导向，都是围绕绩效而展开的。所以。我们研究绩效管理的原理和模式是非常重要的，不仅可以选择确定适合企业内部的绩效管理模式，也可以通过绩效管理，是企业达到设定的战略经理目标。目前企业的绩效管理模式主要有360综合考核，基于KPI的绩效考核，基于BSC的绩效考核，基于目标MBO考核，主管述职考核，以价值流为中心的绩效考核等考核模式，所有一切的考核方法也是基于上述模式的延伸和变通。一、360考核(叫多视角考核或多个考核者考核)考核者可以是被考核者的上级、下属，同级和外部考核者，如供货商和客户等。可以说，考核的主题是很全面的，通过考核，形成定性和定量的开合结果，积极地反馈至相关部门和被考核者，来达到行为改变，改善绩效的目的。试行360考核要注意以下事项1、保证考核者的多角化，而且考核主体和考核过程公平。因为对于相同的职
