房地产公司绩效考核制度(共23页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上第一章 总则 2第二章 考核方法 2第三章 季度考核 2第四章 年度考核 2第五章 申诉及其处理 2第六章 附则 2附件一 季度考核流程图 2附件二 考核评分表及填表说明 2附件三 考核指标评定表 2附件四 考核统计表 2附件五 考核申诉流程图、表格 2附件六 中层管理人员周边考核交叉表 2第一章 总则第一条 适用范围ZZ房地产开发有限责任公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。分公司经理考核参见北京ZZ房地产开发有限公司业绩合同管理办法。第二条 考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第三条 考核原则考核工作遵循以下原则：（一） 以提高员工绩效为导向；（二） 定性与定