精选优质文档-倾情为你奉上基于战略执行提取绩效指标绩效管理 中，如何制定绩效指标是各级管理者，尤其是人力资源管理者关心的热门话题。每次培训的时候，大家首先关心的一个问题是，如何设定考核指标，如何制定考核标 准，如何保证考核指标的科学合理性？在笔者多年的绩效管理研究中，也经常遇到这样的问题，近几年，笔者从事管理咨询工作，涉及到绩效管理模块的时候，大家最关心的就是如何设定考核 指标，花大量的时间在这个工作上，对其关心的程度远远超过了对绩效管理目的和过程的关心。这一方面说明考核指标的设定是一个难题，管理者通常不善于设定指标，在这方面的技能需要提升，另外一方面也说明我国的绩效管理还处于比较初级的 层次，至今连起码的指标设定都没有做好，更别说绩效辅导、绩效改善了。每当企业提到考核的时候，这个话题肯定会成为大家关注的焦点，笔者结合自己多年的研究和实践经验，谈谈如何设定考核指标，希望能对各位读者有所 帮助。本文将从绩效管理的定位、目标梳理、指标设定、指标维护等几个方面展开。一、绩效管理的定位制定绩效指标首先要明确绩效管理的定位，因
