精选优质文档-倾情为你奉上建筑设计企业的人力资源管理自“九五”以来，由于国家积极的宏观经济政策影响，国内房地产行业可谓风生水起，发展速度之快令人为之侧目。相应的，中国建筑设计市场同样发展迅猛，市场收入1995年还只有33亿元，2003年则已突破百亿大关。快速的发展造就了一大批成功的建筑设计企业，然而欣喜之余，我们却应当看到，外部市场的快速发展向企业的内部管理提出了更高的要去。也许当年“十几个人，七八条枪”的时候可以一切依靠“拍脑袋”，然而现在处于“成长期”或“调整期”企业却必须开始反思自身的战略、组织、人力资源管理、知识管理、客户关系管理等要素，为自身的可持续发展奠定基础，是企业的内部管理水平与外部的市场发展相适应。 其中，作为知识型企业的一种业态，人力资源管理对于建筑设计企业显得尤为重要。纵观当前市场上的各类企业，人力资源管理还停留在传统的人事管理的层面上，对于智力密集型企业而言，这一缺点将是致命的。尤其是随着外资设计院不断进入中国，这一短板将愈发凸现。就目前而言，国内建筑设计企业在人力资源管理上往往存在以下弊病： 缺乏明确的人力资源战略规划
