精选优质文档-倾情为你奉上应用ERP系统之前可行性分析ERP是一项复杂的工程，投资较大，不但要投入大量的软件费、硬件费，还要投入咨询服务费、人工费、培训费。所以我们要探讨一下实施之后带来的效应是什么？投资不仅要回收，而且要产生利润。降低库存量。用少占用的资金利息表示；降低超储做成的浪费。用少占用的资金利息和历史上的报废损失表示；提高资源利用率。加速资金回收与周转。用资金周转次数表示；资金的运用率高，成本控制与精确计算。用降低的质量成本和废品、返修损失表示；加快对市场的响应速度。ERP系统的成败，人是决定因素。如果用帕拉图的ABC分类来看，人是A类，数据是B类，软件是C类。因此，决策是要取得多数领导成员的共识和支持，这是绝对必要的。ERP的风险及其预防企业的条件无论多优越，所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。 1. 缺乏规划或规划不合理； 2. 项目预准备不充分，表现为硬件选型及ERP软件选择错误； 3. 实施过程控制
