精选优质文档-倾情为你奉上 上海优帕克投资管理有限公司 客房部员工绩效考核制度1、 考核目的： 为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行，特制定本制度。2、 考核范围： 客房部全体员工（未转正者不参加考核）。三、 考核原则：考核原则说明公平、公开、公正客房部所有员工都要接受考核，对同一岗位执行相同的考核标准定期化与制度化作为制度定期施行，员工必须遵照执行同级岗位考核针对部门所有级别员工沟通与反馈考核评价结束后，客房部领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者四、考核时间：5.1 月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。5.2 年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。五： 考核方式：考核为20项，每项满分为5分，共计100满分。六、 绩效考核结果的运用 本部门各岗位员工绩效考核结果可为员工培训与发展、薪资调整、职位变动等方面提供依据和具体
