精选优质文档-倾情为你奉上第71期 建立岗位胜任能力模型的基本步骤2007-12-30 | 访问次数:176 | 编辑：enablesite | 【 】 罗双平2005年8月8日 岗位胜任能力模型的建立，是一项比较复杂的工程，有一定的工作量。需要中层主管的参与，高层主管的支持，需要一定的时间，需要一定的经费。所以，在开展此项工作之前，对能力模型建立的目的、意义以及用途，要做充分的分析、讨论和宣传。通过必要手段，争取得到中层管理者的认同、高层主管的支持。一、成立工作小组，明确工作责任所谓成立工作小组，就是要成立领导小组和专家小组。专家小组分两个类型的专家小组。一个是综合专家小组，一个是专业系列专家小组。领导小组由单位的高层主管和有关职能部门的负责人组成。该小组的职责是负责能力模型建立的领导工作，审定工作计划与方案，解决工作当中管理与经费方面的疑难问题。领导小组至关重要。成立领导小组的目的，一方面是对能力模型的审定，更为重要的是得到高层主管的支持。如果没有高层主管的参与和支持，特别是单位一把手的参与和支持，此项工作就难以顺利开展，
