精选优质文档-倾情为你奉上庐陵宾馆财务管理制度目的：为加强财务管理，适应激烈市场竞争要求，提高企业效益，实现企业上新台阶，根据有关会计法规和本宾馆实际，特制定如下制度：适用范围：本部门员工工作管理制度：一、总原则1.各员工必须尊纪守法从公司整体利益出发，相互协作。2.各生产经营部门必须相互衔接，各负其责。3.须做到钱帐分管，帐物分管，手续齐全。4.每项业务必须签字，“签字”就是牵制。二、材料采购制度1.材料库存既保证生产需要，又无积压，采购费用小。2.每次采购前必先由仓库或各部门提出采购申请。3.采购部门根据申请，送财务部审核、经理审批（采购金额500元以上）方可向客户联系采购。4.采购部门必须保证材料及时、保质、保量、价优到位并能取得税票，小额可取得购货凭证。5.材料进入宾馆以后，仓库必及时清点数量，验收质量合格后，仓库填制入库单有关人员签字送财务部门，仓管人员及时登记入帐。6.供应商必须提供计划单、入库单，发票，经财务部门、使用部门审核、经理审批，才可付款。三、现金管理制度1、为保证宾馆工
