精选优质文档-倾情为你奉上开发团队目标绩效指导（OKC）源于谷歌OKR体系BY：吴伯坚一、前言：1、为了团队每一个成员都明晰团队前进的方向。2、每一个团队成员都知晓各个成员在处理的事物，避免造成资源浪费。3、每一个团队成员明确每一个版本计划内各个成员的状态。4、查看团队成员在开发计划中显现的作用。为什么用OKC，好处是：1、促使我们思考，主要目标会随之浮现；2、沟通会更顺畅，让每个人都知道什么是最重要的；3、能找到一个衡量过程的指标；4、能让我们集中地为某件事而努力。5、考核员工对团队的贡献。二、架构：三、OKC的指导原则：1. OKC要是可量化的（时间&数量），比如不能说“项目达到成功”而是“在9月上线版本并在11月有100万用户”2.目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。一般来说，1为总分的评分，达到0.6-0.7是较好的了，这样你才会不断为你的目标而奋斗，而不会出现期限不到就完成目标的情况。3.每个人的OKC在全公司都是公开透明的。比如每个人的介绍页里面就放着他
