精选优质文档-倾情为你奉上建筑工程施工管理奖罚细则为了不断强化工程施工过程的管理，建立健全质量、安全等长效机制，杜绝各类事故的发生，根据有关规定，结合本公司项目的施工生产特点，对项目管理人员、分包单位人员、操作班组特制定本奖罚细则。一、奖励细则：1、各项目部在公司每月月底联合大检查中实现综合评分达到90分以上，将对其奖励2000元。2、工地获当地行政主管部门质量、安全、文明荣誉称号的，奖励2000元。3、施工进度节点完成满足房开司要求的每项奖励3000元。4、在施工过程中，职（民）工个人对安全生产工作提出合理化建议并被采纳或为避免事故发生而做出突出贡献的，给予一次性奖励200-500元。5、我司非项目部、工程部人员发现质量问题或缺陷并反馈公司工程部，经核实报公司领导批准奖励，每次奖励100-500元，重大问题给以特别奖励。6、各级管理人员，完成安全生产责任制中规定的内容和指标的，年终按责任制中有关条款给予奖励。7、出现突发事故时，主动参加现场急救，排除故障者予以100-300元奖励。8、抓获或举报破坏工程成品，（如已砌好的主体
