精选优质文档-倾情为你奉上第一章 建设工程项目的组织与管理1. 项目实施阶段包括准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。2. 招标投标工作分散在准备阶段、设计阶段和施工阶段。3. 项目实施阶段管理的主要任务：使项目的目标得以实现。4. 建设工程项目管理的时间范畴是实施阶段。5. 项目管理的核心任务是目标控制。6. 对于一个项目而言，项目管理的核心是业主方。7. 建设工程项目全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和试用阶段。8. 项目立项是项目决策的标志。9. 决策阶段的主要任务是确定项目的定义。10. 目标控制包括：费用控制、进度控制和质量控制。11. 工程项目管理仅限于项目实施期，建设工程管理涉及项目全寿命周期。12. 建设工程管理工作核心任务是为工程的建设和使用增值。13. 业主方和总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程，安全管理是最主要的任务。14. 建设工程项目系统的特征：一次性、全寿命周期、任务往往多个。15. 系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。16. 控制项目目标
