精选优质文档-倾情为你奉上施工方案预控办法责任成本管理，是工程施工企业盈利最直接、有效的管理模式，尤其是在建筑市场日趋规范、完善，工程报价更加合理和建筑市场竞争越来越激烈的情况下，结合在建工程的实际下大力气搞好责任成本管理，是施工企业盈利的最有效的做法和途径。超前做好施工方案预控，是责任成本管理的根本“干好一件事情有多种方法，但是采用不同的方法造成的成本开支差别可能很大，对于我们施工企业来说，一个好的方案能够给项目部带来较大的收益。”因此，要成功完成工程任务，必须有切实可行的施工方案，否则，将造成工期上的延误、质量上的缺陷和项目成本的不可控制。”为了实现项目责任成本目标，项目部把对方案的预控作为责任成本管理的根本，对于施工中的重大方案，始终坚持超前研究、超前制定。围绕施工难题，项目部进行了深入的讨论和研究，并多次组织专业技术人员到类似工程去学习、取经，对项目部现有力量无法解决的问题，通过召开会议等方式确定实施性的施工方案。 坚持重大方案经济论证和比选制度，坚决摒弃落后、工期冗长的施工方案一个好的方案除了要求它是技术先进、安全可行的之外，还必须是经济合
