精选优质文档-倾情为你奉上施工进度 质量 安全 现场方面的奖罚条例 施工进度计划的顺利实施，保证每个分项工程质量能满足设计及规范要求；使每个施工人员都能自觉按照操作规程施工，避免重大安全事故的发生；现场文明方面能真正做的工完场清，文明达标；我们将从管理入手，进一步加强对工人的素质教育，加大管理力度，采取奖罚措施, 提高全员质量意识。项目管理 为强化工程项目管理，密切管理层与作业层管与操作的关系，管理层要做好分部分项工程质量和安全方面的技术交底，并在作业层施工过程中做好检查与督促工作卜作业层施工班组责任人，要将每天所需的分项工程图纸尺寸 工艺质量标准交底到每-位操作人员. 对生产班组实行“一包 三定 四加奖”，“一包”即：包劳动定额用工用料或分项工程单方报价；“三定即：定质量标准 定形象进度 定安全措施；“四加奖”即：质量奖 工期奖 安全奖 材料节约奖。生产班组对职工实行多劳多得的原则，充分发挥全体职工的主人翁责任感.质量管理方面 由项目工程师组织班组长以上技未干部进行总交底. 各分顼王程
