怎样综合应用平衡计分卡、目标管理和KPI(共6页).doc

上传人:晟*** 文档编号:8768486 上传时间:2021-11-27 格式:DOC 页数:6 大小:105KB
下载 相关 举报
怎样综合应用平衡计分卡、目标管理和KPI(共6页).doc_第1页
第1页 / 共6页
怎样综合应用平衡计分卡、目标管理和KPI(共6页).doc_第2页
第2页 / 共6页
怎样综合应用平衡计分卡、目标管理和KPI(共6页).doc_第3页
第3页 / 共6页
怎样综合应用平衡计分卡、目标管理和KPI(共6页).doc_第4页
第4页 / 共6页
怎样综合应用平衡计分卡、目标管理和KPI(共6页).doc_第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上怎样综合应用平衡计分卡、目标管理和KPI 很多企业HR进行绩效考核时,都在使用绩效管理的一个重要工具关键绩效指标(KPI),但是如何设计公司、部门、业务单元以及岗位的关键绩效指标?如何确定关键绩效指标?使选出的关键绩效指标能使企业、部门和员工的目标保持纵向和横向的一致性,HR从业人员对于以上问题均很迷茫。最近某公司总经理找到我,向我诉说了该公司实施绩效考核过程中遇到的问题。该公司实施绩效考核已经有很多年了,先后使用过目标管理法(MBO)、平衡记分卡(BSC)、关键绩效指标(KPI)、360等绩效考核工具,公司对部门进行绩效考核,部门经理对员工进行绩效考核,该公司考核周期为半年度、月度,绩效考核结果跟奖金相挂钩。但总经理却一直很困惑,总感觉公司的绩效考核跟企业的长期战略目标和年度经营计划无法有效结合起来,总经理向我提出了如何才能使企业的绩效考核跟公司战略挂钩,对企业的战略形成有效支持?如何才能使公司的关键绩效指标能有效传导公司战略?,等等问题。总经理所说的关键绩效指标的确定问题具有普遍性,同样的问题不仅困挠着企业的高管层,也

展开阅读全文
相关资源
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 实用文档资料库 > 公文范文

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。