精选优质文档-倾情为你奉上成本控制管理规定 1目的为降低公司成本，最大限度地提高公司经济效益， 保证企业持续发展，特制定本办法。2.范围本办法适应于公司生产经营服务全过程。是全体员工共同遵循的准则。3.管理内容3.1.产品设计过程成本控制3.1.1. 在新产品开发调研阶段，要确保开发的产品有一定的市场份额或潜力。产品成本要控制在计划目标以内，外购外协件总成本不得高于售价的60%。新产品开发同时要提供给公司财务产品成本估算。3.1.2.新产品开发和产品改进，必须严格按照ISO9001程序进行评审、确认、验证，图纸或技术文件要有设计、审核等签字，以减少、杜绝因设计失误、图纸差错等造成部件等成本损失。因设计失误、图纸差错而造成部件（材料）返工、报废（浪费）控制在500元（含）以内由责任人员全额赔偿，500元以上按不低于50%的比例赔偿。3.1.3.设计人员必须经常检视其设计工艺文件的符合性、适应性和执行情况，因没有及时跟踪、验证，造成部件损失或者质量损失，按公司质量奖惩条例执行。3.1.4.产品设计阶段进行另部件选型和调研时，要向
