精选优质文档-倾情为你奉上战略发展部详细的业务流程及说明部门职责战略委员会组织战略发展部、分、子公司相关职能部门负责发展战略的制定、实施和归口管理。相关制度新疆西部牧业股份有限公司董事会战略委员会工作细则需要提供的证据行业调研资料、竞争对手分析、企业核心竞争力分析、可行性研究报告、战略规划建议方案、董事会决议、股东大会决议、发展战略报告一、发展战略的制定发展战略的制定过程的业务流程说明1、战略发展部、分、子公司相关职能部门收集国家宏观经济政策、产业政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用资源水平等信息，综合考虑自身优势与劣势等因素，充分地调查研究。2、根据调查研究的结果，提出自身发展战略报告。3、提出自身发展战略报告上报经理办公会审议。4、战略委员会组织战略发展部、分、子公司相关职能部门对发展战略进行可行性研究和科学论证，形成股份公司的发展战略报告。5、上报股份公司的发展战略报告到经理办公会审议6、战略委员会应组织相关部门、分、子公司相关职能部门分析论证对发展战略进行可行性研究
