精选优质文档-倾情为你奉上房地产公司合同预算部的管理制度成本核算部负责公司的成本管理体系的建立、完善、动态成本管理以及成本分析与改进，是公司的项目成本控制中心；部门职责1、协助招标管理1）负责编制公司招标的经济标书；2）负责审核招标成本控制价；2、成本管理1）成本管理体系 建立和完善公司成本控制体系，对项目的整体成本进行控制和管理； 策划、制订和实施公司房地产开发项目的成本战略； 建立项目目标成本责任体系，并组织落实与考核； 建立成本监控预警机制。2）目标成本管理 负责在产品可研阶段进行成本测算； 负责审批公司项目目标成本；3）成本动态管理 收集、整理公司范围的有关成本、价格信息，并对信息进行汇总及甄别； 对目标成本控制范围内的重大支出进行会签，避免目标成本的非预期超出； 对项目成本进行动态监控，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序；4）成本分析及效益评估 负责项目后成本分析评价及效益评估，并落实成本责任制； 收集、分析已完工项目的成本经济指标。5）成本信息库管理 收集相关成本信息，积
