精选优质文档-倾情为你奉上战略发展，在很多公司里面也称为战略规划、规划发展、战略规划甚至战略管理部，从名字上可以看到这里的关键字是战略、规划和发展。而实质上，不管冠以什么名头或者赋予其他的相关职能，战略发展部的核心职责在于战略的设计以及战略的推进，即明确企业的战略并促进其完成。战略的设计战略，不仅是战略目标，不是XX年收入达到XX亿利润达到XX亿就是战略了。一个完整的战略体系应该是战略目标、战略方向、战略举措和战略计划层层分解的有机体，是总体战略+各板块战略/各职能战略的整合框架。因此，战略发展部需要：首先，根据董事会及管理层下达的MVV对企业未来的战略选择、业务组合及大尺度上的业务推进计划进行设计和规划（有人可能会说这些不该是老大们定的吗？没错，这种事情C-Level的人肯定有比较大的发言权，但请别忘记，老大们定老大们拍，他们决策之前也是需要有人给他们输入的，决策以后也是需要有人给他们细化的）；其次，一般认为长期的战略规划时间跨度在5年以上，中期应该有3年的滚动规划，短期应该有年度的业务发展计划，同步从战略方向向战略举措再向战略计划拆分
