精选优质文档-倾情为你奉上战略管理分析框架一、 战略输入1、 战略管理和竞争力 公司利用战略管理获得竞争力和超额利润。 导致当今剧烈变动的竞争格局的两大因素：全球化和技术变革。 两个模型：1) 产业组织模型：主要用来分析行业特征对战略选择的作用（外部环境）2) 资源基础模型：公司所拥有的独特的资源、能力和核心竞争力（内部环境） 利益相关者与公司战略：影响和被影响2、 外部环境包括三部分：1) 总体环境：社会中影响行业和公司的所有因素。主要包括7个因素：人口、经济、政治/法律、社会文化、技术、全球化、自然环境2) 行业环境：影响公司的竞争行为、反应以及行业潜在盈利能力的因素。对公司战略行动影响更直接。五力模型：新进入者的威胁、供方力量、买方力量、替代品、竞争者之间的竞争强度。3) 竞争者环境：分析主要竞争对手的未来目标、当前战略、假设和能力。包括对互补公司、竞争网络和联盟的分析。3、 内部环境：资源、能力、竞争力和竞争优势二、 战略规划1、 业务层战略：指在具体的产品市场上，公司用来开发核心竞争力
