战略采购管理流程(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上战略采购管理流程1. 流程图2. 流程概况流程目的统一和规范战略采购工作管理流程，保证公司战略采购工作的顺利实施，实现战略采购降低工程成本、提升运营效率、统一企业品牌的目的。适用范围适用于公司项目材料设备的战略采购。定义无流程主导及参与部门招采部（主导）、成本部、设计部部门流程中承担职责总经理审批战略采购方案，负责审批采购方式审批表。副总经理审批战略采购方案，负责审批采购方式审批表。成本部1. 负责对材料设备及采购成本进行研究。招采部1. 收集战略采购材料设备需求信息；2. 组织战略方案研究；3. 负责对市场采购信息与商业模式进行分析；4. 制定、评议战略采购实施方案；5. 拟定战略采购合同。设计部1. 审定战略采购材料设备技术参数；2. 进行工程技术研究。3. 工作程序