精选优质文档-倾情为你奉上*房地产集团公司绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 为了提高公司运营效率，激发员工工作热情，完善公司成果分配体系，为员工培训培养提供客观依据特制定本办法。第二条 本办法适用于*管理总部（以下简称“总部”）和所属全资子公司、控股公司（以下简称“项目公司”）。参股公司经其董事会或合作方同意后参照执行。第三条 公司综合管理部为公司绩效考核的归口管理部门，各项目公司综合部为本公司绩效考核的归口管理部门。第二章 考核原则第四条 公司遵循“团队考核，分级组织，量化评估”的原则，即分总部及项目公司经营班子、总部及项目公司员工二级，由总部综合管理部、项目公司综合部分别组织考核，考核内容指标尽可能量化。 第五条 考核结果将直接与绩效工资挂钩，并作为员工年终奖金分配的依据。第三章 考核形式与权限第六条 项目公司经营班子（含总监、总工）适用年度关键绩效指标（KPI）考核，总部及项目公司各部门适用月度工作计划完成情况考核。第七条 年度关键绩效指标考核每年12月底组织一次，月度工作计划完成情
