技术、质量管理的奖罚办法(试行)(共5页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上技术、质量管理的奖罚办法(试行)为进一步强化质量管理、加强技术创新、落实公司的一体化管理体系的方针和目标,促进各单位及项目部的创优积极性,特制定公司技术、质量管理奖罚办法。一、奖 励1、工程被评为市优质工程及以上的,内部合同约定的按合同约定执行;内部合同没有约定项目部自主组织申报的,在取得证件后,奖励项目部及相关人员10000元(面积较大项目另行商定),省级及以上视情况翻倍奖励。在申报各类奖项过程中,工程消缺整修和申报的费用全部由项目部承担,并且由其具体组织实施。 2、在公司组织的季度检查或者领导带队的检查活动,按“技术质量管理与检查评分表”进行评分,凡评分分数在95分及以上的,公司对项目部奖励3000元。3、积极结合工程特点开展QC活动,取得显著效果,形成成果并在发布会上荣获省级及以上荣誉的,每篇成果奖励1000元,荣获省级及以上优秀发布员奖励QC小组发布员另行奖励。4、在项目积极运用新工艺、新技术、新材料等创新,应用效果显著,有推广价值的,并成功省报省级工法的项目,每篇工法奖励3000元。二、处 罚1、在

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