精选优质文档-倾情为你奉上技术部绩效考核管理制度第一条 绩效考核目的帮助部门建立一个有效的双向沟通平台,建立绩效考核反馈机制,提高员工素质和个人绩效。第二条 适用范围本制度适用于技术部全体员工,但以下人员不包括在内:1. 因公休/请假等原因,考核期间出勤率不足20%员工2. 试用期员工第三条 绩效考核原则1. 公开原则:管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法等，确保绩效考核透明度。2. 客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考核人的评价应避免主管臆断。3. 开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节应进行充分的交流与沟通。4. 差别原则：考评结果分优等、甲、乙、丙、丁五个等级，并按照正态分布强制区分。5. 发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。第四条 绩效考核定义绩效就是员工通过其行为，以及技术、能力和知识的应用，对工作团队目标及公司目标的贡献程度。绩效管理，他是一个动态的管理过程，是建立在员工和管理人员之间的积极主动的合作关系上，帮
