精选优质文档-倾情为你奉上 抚顺铝业有限公司岗位绩效管理细则第一章 总 则第一条 为落实抚顺铝业有限公司绩效管理暂行办法的要求，特制定本细则。第二条 岗位绩效管理是对公司中层管理人员、一般经营管理人员、工程技术人员和生产操作人员的绩效管理。第三条 岗位绩效管理的主导思想是：让所有的员工都明确自己的工作目标；对员工的工作绩效进行评价；对影响工作绩效的因素进行分析，制定提高工作绩效的有效措施，不断提高员工的工作绩效，最终实现公司绩效的提升；着眼于员工未来的发展，通过绩效管理让员工在公司的职业生涯得到良性发展。第四条 为了提高绩效管理操作的针对性和适用性，根据岗位的工作性质不同，在绩效管理的实施中，将员工分为三大类：（一）中层管理人员；（二）一般经营管理、工程技术人员；（三）生产操作人员。第五条 绩效考评周期分为月度、季度和年度。第二章 岗位绩效管理操作流程第六条 岗位绩效管理由绩效计划、绩效跟踪、绩效考评和绩效面谈、绩效结果的应用等环节组成。在每个操作环节中都要重点强调沟通工作：（一）绩效计划绩效计
