精选优质文档-倾情为你奉上改善之星优秀个人评选材料 xxx，现担任总一车间脱粒班班长，曾担任过总一车间割台班班长，亲历过过渡厂房中地摊式生产方式、作业现场脏乱情景，也看到新工厂推行精益制造新理念，带来的生产有序化、作业效率显著提升、现场环境整洁等改善成效。 很高兴有机会利用总公司战略与管理部组织开展改善之星评选活动，将所学到的精益制造知识运用到班组管理工作中取得的成果展示出来，与大家共同分享、交流学习。1、 现场5S通过参加事业推进的精益制造改善活动，逐渐深化对现场管理基础5S认知，并在相关兄弟部门的指导下，及时将所学5S管理知识运用到组织班组工作中，通过作业区域规划、自行设计制作工装、物料工装定置管理、垃圾分类管理等措施的导入使班组作业现场整洁干净、物料取拿方便，为作业效率提升奠定基础（见附件1）。在割台班工作2年时间里，开展5S大小现场检查活动中，班组累计现场问题点1056个，通过现场开展改善活动，如期整改的问题1035个，整改率约为98%，未按期完成问题点21个，现已在相关兄弟部门协助下，延期完成。2、 提案改善 在事业部开
